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Die Klärung Ihrer persönlichen Erfolgsfaktoren ist so etwas wie interne Marktforschung, denn Sie gehen nach dem gleichen Prinzip vor wie bei den späteren Marketingaktivitäten für Ihr Unternehmen. Und Sie leisten bereits wertvolle Vorarbeit für die Planungsphase.
Nach einer gründlichen und ehrlichen Standortbestimmung können Sie realistische Rahmenbedingungen für alle weiteren Schritte festlegen. Indem Sie sich Ihrer Stärken und Präferenzen bewusst werden, erarbeiten Sie bereits Grundlagen für die Philosophie Ihres Unternehmens und erkennen Ansätze für Akquisestrategien. Aus Ihrer fachlichen Qualifikation lassen sich erste Rückschlüsse auf Erfolg versprechende Branchen sowie Dienstleistungs- und Produktangebote ziehen. Mit der SWOT-Analyse lernen Sie ein hilfreiches Analyseinstrument für alle Themen kennen. Aus Ihrer finanziellen Basis leitet sich eine realistische Gründungs- und Wachstumsstrategie ab - und natürlich die möglichst passgenaue Finanzierung Ihres Vorhabens. Ihr Erfolgsnetzwerk kann Ihnen als menschlicher "Treibstoff" den Start erleichtern. Mit dem Gründungsfahrplan erhalten Sie einen Überblick: von der Idee bis zum Unternehmensstart.