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Auch wenn Sie noch so von Ihren Planungen überzeugt sind: Lassen Sie keine Gelegenheit aus, ein kritisches Feedback zu erhalten, und nehmen Sie konstruktive Kritik ernst. Setzen Sie sich möglicherweise mit Personen aus Ihrem Bekanntenkreis auseinander, die nicht zum Gründerteam gehören. Diskutieren Sie den Nutzen des Produkts und die Darstellung im Businessplan. Nur so können Sie letztlich die Planung so weit optimieren, dass eine weitere erfolgreiche Umsetzung wahrscheinlich wird.
Unterschätzen Sie die Fristen der Umsetzung nicht. Wer sich mit Risikokapital beteiligen will, benötigt im Allgemeinen eine angemessene Zeit, um sich zu entscheiden. Bis sich die Parteien einig sind, vergehen dabei im Durchschnitt zwei bis sechs Monate. Eine realistische Planung hilft Ihnen, nicht unnötig unter zeitlichen, und damit finanziellen, Druck zu geraten. Wenn dann etwas schneller umgesetzt werden kann, als zunächst geplant, ist dies um so besser, und der ursprüngliche Zeitplan kann aktualisiert werden.